Liderazgo Ejecutivo

Mentoría de Liderazgo Exponencial para CEOs y Equipos Directivos

Estándares altos. Decisiones claras. Responsabilidad real.

Un servicio para construir liderazgo que sostenga el sistema cuando la empresa ya no puede depender del CEO para funcionar bien.

Cuando el crecimiento supera la capacidad de liderazgo

En una etapa inicial, el CEO compensa con presencia, empuje y control. Funciona… hasta que deja de funcionar.

A medida que la empresa crece, el problema no es falta de estrategia ni de operación. El problema es que la responsabilidad no escala sola.

Aparecen síntomas conocidos:

  • •decisiones que se demoran o se elevan por defecto,
  • •estándares inconsistentes entre líderes,
  • •conversaciones evitadas,
  • •equipos que ejecutan pero no lideran,
  • •y una cultura que depende del "humor del CEO" para mantenerse.

El techo no es el mercado. Es el liderazgo disponible.

Qué es la Mentoría de Liderazgo Exponencial

Es un proceso de acompañamiento ejecutivo para construir un sistema de liderazgo: estándares, gobernanza y responsabilidad que permiten crecer sin que todo pase por una sola persona.

No es coaching personal.

No es dinámicas de equipo.

Es arquitectura de liderazgo.

El liderazgo no es carisma. Es capacidad de sostener decisiones difíciles con consistencia.

Qué se define y se instala aquí

  • •Estándares no negociables: qué significa "bien" en esta empresa (y cómo se sostiene).
  • •Responsabilidad real: dónde termina el rol y empieza la excusa.
  • •Decisión y escalamiento de decisiones: qué decide cada líder y qué no debe subir al CEO.
  • •Conversaciones difíciles: lo que se está evitando y está frenando rendimiento.
  • •Ritmos de liderazgo: cadencias que sostienen foco, ejecución y aprendizaje sin burocracia.
  • •Cultura operable: valores convertidos en comportamiento observable y corregible.

Aquí no se "motiva al equipo".

Se instala un sistema donde el equipo no necesita ser motivado para funcionar.

Iniciar conversación estratégica

Cómo se trabaja

Se trabaja sobre situaciones reales: decisiones, conflictos, estándares, rendimientos y roles.

El foco está en elevar el nivel de liderazgo de forma visible, no en hacer un proceso agradable.

Outputs habituales:

  • •Definición de estándares y expectativas por rol
  • •Criterios de decisión y escalamiento
  • •Intervenciones en conversaciones críticas (preparación y cierre)
  • •Ajustes de gobernanza del equipo directivo
  • •Rutinas mínimas de liderazgo para sostener ejecución

Qué cambia después

  • •El equipo directivo actúa con más autonomía y menos dependencia
  • •Decisiones más rápidas, con menos política interna
  • •Estándares consistentes entre áreas
  • •Conversaciones difíciles se vuelven parte del trabajo, no crisis excepcionales
  • •La cultura deja de ser discurso y se vuelve comportamiento verificable

La empresa deja de necesitar un "héroe" y empieza a tener un sistema.

Iniciar conversación estratégica

Para quién es esta mentoría

Es para ti si:

  • •El crecimiento ya exige un equipo directivo más sólido
  • •Te estás convirtiendo en cuello de botella decisional
  • •Los estándares se sienten "variables" según la persona o el área
  • •Quieres liderazgo que sostenga resultados, no solo buen clima

No es para ti si:

  • •Buscas un proceso emocional o terapéutico
  • •Quieres "cultura" sin corregir conductas
  • •No estás dispuesto a elevar estándares (con el coste que implica)
  • •Quieres delegar sin construir responsabilidad

Cómo encaja dentro del ecosistema de servicios

Sin solapamientos:

  • •Claridad Estratégica → define dirección y prioridades (qué importa).
  • •Metodología de Escalamiento → diseña el sistema para crecer (cómo crecer).
  • •Optimización Operativa → limpia fricciones y mejora ejecución (cómo se opera hoy).
  • •Liderazgo Exponencial → construye el liderazgo que sostiene todo lo anterior (quién lo sostiene).

Puedes tener estrategia, sistema y operación. Si no hay liderazgo, nada se sostiene.

Si tu empresa está creciendo y notas que el liderazgo disponible no está creciendo al mismo ritmo, esta mentoría ordena estándares, decisiones y responsabilidad antes de que el crecimiento te obligue a hacerlo por desgaste.

Iniciar conversación estratégica

Este espacio es para CEOs y fundadores que están evaluando una intervención estratégica real en su empresa.

La conversación estratégica tiene un costo de 3.000 € + IVA.

No es una llamada comercial ni una sesión informativa.

Si tras la conversación decidimos trabajar juntos, el importe de esta sesión se descuenta íntegramente de la factura inicial de servicios.

Si estás buscando orientación gratuita, inspiración o una primera toma de contacto sin compromiso, este no es el lugar adecuado.

Si no tienes capacidad de decisión, este proceso no es para ti.

No es un criterio de exclusión. Es contexto para la conversación.

Esta conversación no garantiza una relación de trabajo posterior.

Garantiza criterio, foco y una evaluación honesta.

Si el coste o el enfoque no encajan, es mejor no avanzar.

Las solicitudes se revisan manualmente.