Optimización Ejecutiva

Mentoría de Optimización Operativa para CEOs y Fundadores

Ejecución clara. Ritmo sostenido. Control real.

Un servicio para ordenar cómo se ejecuta el negocio cuando la operación empieza a consumir más energía de la que genera.

Cuando el negocio funciona, pero operar cuesta demasiado

Muchas empresas no están mal diseñadas estratégicamente. Están mal ejecutadas.

Los procesos crecen de forma reactiva, las métricas llegan tarde, los equipos trabajan mucho y el CEO termina interviniendo donde no debería.

No hay caos visible. Hay desgaste estructural.

La operación no colapsa. Se vuelve pesada.

Qué es la Mentoría de Optimización Operativa

Es un proceso de intervención ejecutiva para reducir fricción, mejorar flujo de trabajo y recuperar control operativo sin rediseñar toda la empresa.

No se trata de cambiarlo todo.

Se trata de ajustar lo que ya existe para que vuelva a funcionar.

La eficiencia no es velocidad. Es coherencia bajo carga.

Qué se corrige aquí

  • Fricciones críticas: puntos donde el trabajo se frena, se duplica o se reinterpreta.
  • Procesos clave: los pocos que realmente sostienen resultados (no el mapa completo).
  • Cadencias de ejecución: cómo se planifica, se revisa y se decide semana a semana.
  • Métricas operativas útiles: las que permiten decidir, no las que solo reportan.
  • Roles y handoffs: dónde se pierde responsabilidad y se gana ruido.
  • Intervención del CEO: por qué entra, dónde entra y cómo salir sin que el sistema caiga.

Aquí no se optimiza "todo".

Se optimiza lo que duele.

Cómo se trabaja

Se trabaja sobre la operación viva: reuniones, procesos, métricas y decisiones reales.

No se implanta un modelo nuevo. Se limpia, se ajusta y se estabiliza el actual.

Outputs habituales:

  • Identificación de fricciones prioritarias
  • Ajustes de proceso de alto impacto
  • Redefinición de métricas operativas
  • Ritmo de seguimiento claro
  • Límites explícitos a la intervención del CEO

Qué cambia después

  • Menos desgaste operativo
  • Ejecución más fluida y predecible
  • Decisiones con datos oportunos, no tardíos
  • Equipos más autónomos, menos dependientes
  • El CEO recupera tiempo y energía estratégica

La operación deja de drenar y vuelve a sostener.

Para quién es esta mentoría

Es para ti si:

  • La empresa funciona, pero operar se siente pesado
  • Hay esfuerzo, pero el rendimiento no escala igual
  • El CEO interviene demasiado en lo operativo
  • Quieres mejorar ejecución sin reestructurar todo

No es para ti si:

  • Buscas "optimizar" sin tocar decisiones incómodas
  • Esperas una herramienta milagro
  • No estás dispuesto a ajustar roles, métricas o ritmos
  • El problema real es estratégico (no operativo)

Cómo se diferencia dentro del ecosistema de servicios

Sin solapamientos:

  • Claridad Estratégica → define dirección y prioridades (qué importa).
  • Escalamiento → diseña el sistema para crecer (cómo crecer).
  • Optimización Operativa → ajusta la ejecución actual (cómo se ejecuta hoy).
  • Liderazgo Exponencial → desarrolla líderes y estándares (quién sostiene el sistema).

Una empresa puede tener buena estrategia y mal día a día. Aquí se corrige eso.

Si sientes que la empresa funciona, pero el esfuerzo operativo es desproporcionado, esta mentoría ordena la ejecución sin romper lo que ya está construido.

Iniciar conversación estratégica

Este espacio es para CEOs y fundadores que están evaluando una intervención estratégica real en su empresa.

La conversación estratégica tiene un costo de 3.000 € + IVA.

No es una llamada comercial ni una sesión informativa.

Si tras la conversación decidimos trabajar juntos, el importe de esta sesión se descuenta íntegramente de la factura inicial de servicios.

Si estás buscando orientación gratuita, inspiración o una primera toma de contacto sin compromiso, este no es el lugar adecuado.

Si no tienes capacidad de decisión, este proceso no es para ti.

No es un criterio de exclusión. Es contexto para la conversación.

Esta conversación no garantiza una relación de trabajo posterior.

Garantiza criterio, foco y una evaluación honesta.

Si el coste o el enfoque no encajan, es mejor no avanzar.

Las solicitudes se revisan manualmente.